Tableau de bord – Suivre la performance de l’entreprise

Évaluez la performance de votre entreprise en observant vos indicateurs clés

Mesurer la performance de l’entreprise est indispensable. Les tableaux de bord et les indicateurs sont des outils à privilégier pour y arriver. Au cours de cette formation, les participants apprendront, à partir des besoins de leur entreprise et en lien avec leurs états financiers, à devenir plus efficaces dans la gestion de la performance. Ils pourront concevoir des rapports et des tableaux de bord qui mettent les résultats en évidence.

Critères d’admissibilité au tarif de Services Québec

Personnes en emploi excluant celles travaillant pour les ministères et organismes parapublics provinciaux et fédéraux, les administrations municipales, les établissements de formation privés et publics et les organismes relevant du ministère de la Santé et des Services sociaux
Travailleurs autonomes (15 heures et plus par semaine)
Personnes temporairement sans emploi, c’est-à-dire qu’elles visent un retour en emploi à court terme
Les formations subventionnées sont réservées en priorité à la clientèle résidant ou travaillant dans les régions de Chaudière-Appalaches et de la Capitale-Nationale
Pour chaque formation, le nombre maximal de participants provenant d’une même entreprise est limité à trois
Un participant ne peut pas s’inscrire à plus de trois formations par session

Inscription
Cours à 5 $ l’heure

Inscription
Prix courant

Contenu de la formation

Concepts fondamentaux

Définition d’un tableau de bord
Liens entre la gestion stratégique et le tableau de bord
Raisons pour lesquelles les gestionnaires boudent les rapports
Types d’indicateurs de performance
Catégories d’indicateurs de performance
Paramètres et variables constituant le tableau de bord
Principes d’organisation d’un tableau de bord
Exemples de tableaux de bord

Définition des besoins

Diagnostic stratégique
Analyse des facteurs de risque et des enjeux
Analyse des objectifs organisationnels, des axes stratégiques et des objectifs opérationnels
Analyse des plans d’action actuellement en place

Retour sur l’analyse et la compréhension des états financiers

Présentation des états financiers (bilan, état des résultats, notes aux états financiers, état du coût de fabrication)

Analyse des états financiers

Analyses verticales
Analyse des liquidités
Analyse de l’endettement
Analyse de la rentabilité
Analyse de la gestion
Analyses horizontales

Identification des indicateurs de performance

Outils et méthodologies pour l’identification des indicateurs de performance

Sélection des indicateurs de performance (premier niveau)
Calcul des indicateurs de performance (formules)
Identification des indicateurs de performance (catégorie, fonction, sous-fonction, période d’analyse, etc.)

Analyse et interprétation des résultats et hiérarchisation des indicateurs de performance

Sources d’information et outils de collecte et de compilation de données (états financiers, statistiques de production, statistiques sectorielles, etc.)

Conception des rapports

Mise en place d’un tableau de bord

Principe d’organisation et structure d’un tableau de bord
Création d’un tableau de bord à partir d’Excel
Autres solutions technologiques

Clientèle visée

Cette formation a été préparée pour les gestionnaires et les dirigeants d’entreprise et pour toutes les personnes qui souhaitent se familiariser avec le tableau de bord comme outil de gestion.

Informations générales

Dates
12 et 19 février 2025 (horaire à confirmer)

Horaire des cours
Mercredi : 13 h à 16 h 30

Durée
7 heures

Mode d’enseignement
En ligne

Prix Services Québec (cours à 5 $ l’heure)
35 $ avant taxes

Prix courant
140 $ avant taxes

Formateur
À venir

Recommandations – Formation en ligne

Ordinateur récent (téléphone et tablette non recommandés)
Internet haute vitesse
Casque d’écoute avec micro et caméra Web